АРПИКОН

Отменен
0

Оценка обновлена:

30.11.2025

Источник финансирования Грант губернатора. Конкурс креативных индустрий (Конкурс IT 2024)
Подробнее
Направления проекта
География проекта
Целевые аудитории
Общая сумма расходов на реализацию проекта
10 829 135 руб.
Размер гранта
2 973 236 руб.
Cофинансирование
7 855 899 руб.

Проект реализует:

Целевые аудитории

Муниципальные и государственные органы контроля — структуры, ответственные за безопасность эксплуатации лифтов, которые получат централизованную систему мониторинга и контроля. Люди с ограниченными возможностями здоровья (ОВЗ) — для которых надежная работа лифтов особенно важна в плане доступности передвижения и повышения качества жизни. Управляющие компании (УК) и ТСЖ — участники процесса эксплуатации многоквартирных домов, которые смогут эффективно управлять лифтовым оборудованием и улучшить свои услуги. Лифтовые компании — профессиональные организации, ответственные за техническое обслуживание лифтов, которые получат инструмент для улучшения своей работы и повышения качества обслуживания. Жители многоквартирных домов — конечные пользователи лифтового оборудования, которые выиграют от повышения безопасности, надежности и качества обслуживания лифтов.

Описание проекта

Компания "Арпикон", уже аккредитованная Минцифры России и признанная лидером в автоматизации лифтовой отрасли, расширяет свои решения в рамках нового проекта — Единая Лифтовая Аналитическая Информационная Система (ЕЛАИС). Проект направлен на создание централизованной платформы для управления заявками, мониторинга состояния лифтового оборудования и повышения безопасности эксплуатации лифтов по всей стране.

Целевая аудитория проекта — управляющие компании, ТСЖ, специализированные лифтовые компании, органы муниципального и государственного контроля. Основная цель — цифровизация и автоматизация процесса обслуживания и ремонта лифтов в многоквартирных домах и коммерческих зданиях, что позволит значительно повысить качество обслуживания и уровень безопасности.

Основные функции ЕЛАИС включают:
Централизованный учет лифтового оборудования и заявок: Система собирает данные о лифтах, их техническом состоянии, сроках эксплуатации и предстоящих ремонтах, позволяя отслеживать все процессы в одном месте.
Мониторинг в режиме реального времени: ЕЛАИС предоставляет пользователям отчеты, аналитику и визуализацию данных о заявках, ремонтах и техническом обслуживании. Это помогает ускорить реакции на аварии и эффективно планировать работы по ремонту и модернизации.
Автоматизация управления заявками: Заявки на ремонт и обслуживание создаются, распределяются и выполняются в автоматизированном режиме, с возможностью отслеживания их выполнения через мобильное приложение.
Интеграция с существующими системами: ЕЛАИС интегрируется с различными системами управления, такими как ЛКДС ОБЬ и ЭССАН, а также с платформами управляющих компаний и ТСЖ, обеспечивая единое пространство для всех участников процесса.
Обратная связь и уведомления: Система предоставляет жильцам возможность получать уведомления о статусе заявок и оставлять обратную связь, что повышает удовлетворенность и доверие к обслуживающим компаниям.
Социальная значимость проекта заключается в повышении уровня безопасности эксплуатации лифтового оборудования и снижении аварийности. ЕЛАИС обеспечивает контроль за техническим состоянием лифтов в режиме реального времени, помогает предотвратить аварии и значительно сокращает время реагирования на обращения граждан.

На базе нашей действующей платформы, которая уже используется более чем в 60 компаниях и обслуживает свыше 60 тысяч лифтов в 33 регионах России, ЕЛАИС станет ключевым инструментом для цифровой трансформации лифтовой отрасли. Мы рассчитываем, что система будет внедрена в регионах России, начиная с Ханты-Мансийского автономного округа, и станет важным шагом в модернизации инфраструктуры лифтового хозяйства страны.

Поддержка проекта позволит масштабировать наше решение и обеспечить более высокий уровень обслуживания лифтов, что напрямую влияет на комфорт и безопасность граждан.

Обоснование социальной значимости

Проект ЕЛАИС (Единая Лифтовая Аналитическая Информационная Система) направлен на решение ряда социально значимых проблем, связанных с эксплуатацией лифтового оборудования, что делает его актуальным для российского общества.
1. Безопасность эксплуатации лифтов
Одна из главных проблем — высокий уровень аварийности лифтового оборудования. Неисправности и отсутствие должного контроля приводят к травмам и даже смертям. За последние годы в России было зафиксировано значительное количество аварий, связанных с лифтами, многие из которых могли быть предотвращены при своевременном обслуживании. ЕЛАИС позволяет обеспечить мониторинг состояния лифтов в режиме реального времени, проводить профилактическое обслуживание, а также выявлять неисправности и риски до возникновения аварийных ситуаций. Это существенно повысит безопасность населения.
2. Прозрачность управления лифтовым хозяйством
Многие управляющие компании и лифтовые организации не всегда оперативно реагируют на запросы жильцов по обслуживанию и ремонту лифтов, что вызывает недовольство и социальную напряженность. ЕЛАИС обеспечивает прозрачность всех процессов, связанных с обслуживанием лифтов: жильцы могут отслеживать статус заявок, получать актуальную информацию о состоянии лифтов и ходе их ремонта. Это увеличивает доверие к управляющим компаниям и лифтовым организациям.
3. Устаревший лифтовой парк
В России значительная часть лифтов работает с истекшим сроком эксплуатации, что существенно увеличивает риски аварий и снижает качество жизни населения. ЕЛАИС систематизирует информацию о каждом лифте, позволяя своевременно планировать его замену или модернизацию. Это обеспечит безопасную эксплуатацию лифтового парка и сократит количество аварийных случаев.
4. Социальная напряженность и качество жизни
Некачественная работа лифтов напрямую влияет на комфорт жителей многоквартирных домов, особенно маломобильных граждан. Частые поломки и длительное ожидание ремонта создают напряженность в обществе. ЕЛАИС позволяет контролировать обслуживание лифтов, минимизировать время простоя и аварийные ситуации, что значительно улучшит качество жизни граждан.
5. Удовлетворение потребностей населения и обратная связь
Система позволяет получать обратную связь от жильцов, фиксировать их жалобы и предложения, что помогает оперативно реагировать на проблемы и повышать качество обслуживания лифтов. ЕЛАИС способствует увеличению удовлетворенности граждан за счет прозрачности и информированности.

Цели

  1. Повышение безопасности эксплуатации лифтов: Обеспечить постоянный мониторинг технического состояния лифтов и своевременное обслуживание оборудования для минимизации аварийных ситуаций и травматизма среди населения.
  2. Цифровизация лифтового хозяйства в ХМАО-Югре с перспективой масштабирования: Сделать Ханты-Мансийский автономный округ первым регионом в России, где будет внедрена цифровая система управления лифтами, которую в дальнейшем можно масштабировать на другие регионы страны.
  3. Создание готового прототипа системы: Разработать и внедрить прототип ЕЛАИС, который будет эффективно решать ключевые задачи по улучшению безопасности, управлению лифтовым оборудованием и координации работ по его обслуживанию.
  4. Прозрачность и контроль: Обеспечить прозрачность всех этапов технического обслуживания лифтов для управляющих компаний, ТСЖ, государственных органов и жителей. Платформа позволит получать актуальную информацию о состоянии лифтов и выполнении заявок в режиме реального времени.
  5. Оптимизация расходов на обслуживание: Снизить затраты на ремонт и эксплуатацию лифтов за счет эффективного планирования работ, прогнозирования возможных поломок и уменьшения количества аварийных ситуаций.
  6. Повышение качества жизни граждан: Улучшить условия жизни жителей многоквартирных домов, включая людей с ограниченными возможностями здоровья, за счет надежной и безопасной работы лифтового оборудования.
  7. Развитие цифровой инфраструктуры лифтовой отрасли: Проект будет способствовать развитию цифровых технологий в лифтовом хозяйстве и их дальнейшей интеграции, что приведет к модернизации и повышению эффективности всей отрасли.

Задачи

  1. Разработка и внедрение платформы: Создание прототипа системы, обеспечивающего учет лифтового оборудования, автоматизацию процессов управления заявками и мониторинг в режиме реального времени.
  2. Интеграция с существующими системами: Обеспечение интеграции с государственными и муниципальными системами, такими как ГИС ЖКХ, для централизованного управления.
  3. Обучение пользователей: Проведение тренингов для сотрудников управляющих и лифтовых компаний по использованию ЕЛАИС.
  4. Техническая поддержка и обслуживание: Обеспечение круглосуточной поддержки и модернизации платформы.
  5. Освещение проекта: Информирование целевых групп через СМИ, социальные сети и новостные сайты о реализации и результатах проекта.

Обратная связь проекта: 0


Войдите, чтобы оставить комментарий


Похожие проекты

Этнический фестиваль "Шаманские ночи"

Реализуется
1

Оценка обновлена:

02.12.2025

Креативные индустрии
Пыть-Ях, Сургутский район, Нефтеюганский район, Нефтеюганск, Сургут
930 173 руб.
Грант губернатора. Конкурс креативных индустрий (Конкурс культуры 2025)
АНО ТЦ ЮГАНСКАЯ ЭТНОДЕРЕВНЯ
Ирина А.

Открытый городской фестиваль-конкурс военно-патриотической песни «СВОя Победа»

Реализуется
1

Оценка обновлена:

02.12.2025

Креативные индустрии
Сургутский район, Нефтеюганский район, Нефтеюганск, Другие регионы РФ
998 699 руб.
Грант губернатора. Конкурс креативных индустрий (Конкурс культуры 2025)
АНО ЦЕНТР РАЗВИТИЯ КУЛЬТУРЫ СПОРТА И НАРОДНОГО ТВОРЧЕСТВА ЮГ...
Всего сотрудников 1
Гульназ Х.
Яна С.
Елена Р.

Орнаменты Югры: традиции в современности

Реализуется
1

Оценка обновлена:

02.12.2025

Креативные индустрии
Сургутский район, Нефтеюганский район
974 600 руб.
Грант губернатора. Конкурс креативных индустрий (Конкурс культуры 2025)
АНО КОЖКИН ДОМ
Евгений Ж.

ЧеловеКИ

Проект не получил поддержку
0.2

Оценка обновлена:

02.12.2025

Креативные индустрии
Сургут
3 412 940 руб.
Грант губернатора. Конкурс креативных индустрий (Конкурс культуры 2025)
АНО ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ
Роман В.
Владимир Х.
`