Акселерационная программа "Школа устойчивого развития СО НКО"
Проект не получил поддержку
Сроки реализации
06.10.2025 - 20.12.2026
Источник финансирования
Грант губернатора СО НКО (Первый конкурс 2025)
Подробнее
Направления проекта
География проекта
Общая сумма расходов на реализацию проекта
7 094 750 руб.
Размер гранта
2 994 250 руб.
Cофинансирование
4 100 500 руб.
Проект реализует:
Целевые аудитории
Социально ориентированные некоммерческие организации, зарегистрированные в Ханты-Мансийском автономном округе - Югре более 6 месяцев и использующие исключительно грантовые источники финансирования
Описание проекта
В 2023 и 2025 году наша организация провела два потока "Школы устойчивого развития СО НКО" в Югре, результатами в первом потоке стал запуск платных продуктов и услуг в СО НКО, прирост по доходу на сумму более 21 млн руб, по новым рабочим местам на 22 мест, по второму потоку стартовал акселерационный трекинг.В настоящем проекте мы запускаем новый поток обучения и акселерационного сопровождения для СО НКО округа, на сегодня использующих в основном грантовые источники финансирования, финансовая устойчивость которых находится в рисковой зоне в связи с отсутствием разных финансовых опор.В ходе проекта профессиональные бизнес-тренеры, коучи, трекеры будут работать с проектами на протяжении года. По каждому проекту будет проведен анализ текущей ситуации и построение драфт модели с определением сильных сторон и узких мест развития организации.Индивидуальный разбор и постановка целей состоится на старте для не менее чем 30 СО НКО, зашедших в проект.После прохождения обучения и презентационного отбора наиболее перспективных организаций, каждой СО НКО будет назначен трекер - предприниматель практик с квалификацией трекера. Трекеры будут регулярно (16 встреч, 5 мес) встречаться с командой СО НКО, совместно определяя задачи на спринт, в долгосрочной перспективе направленные на достижение финансовой и ресурсной устойчивости.В проекте СО НКО участники, помимо трекерского сопровождения, смогут получить новые знания и компетенции по запуску и упаковке новых подуктов, их продвижению на рынке, стратегическому и финансовому планированию, процессам формирования и структурирования работы с командой, правовым вопросам деятельности СО НКО, приносящей доход, при необходимости - выстраивания системного фандрайзинга.В результате обучения и акселерации из 30 зашедших в проект не менее 15 СО НКО станут более устойчивыми финансово, структурируют работу, запустят новые коммерческие продукты и услуги, при концептуальной необходимости - разработают и внедрят фандрайзинг на системной основе. Все эксперты, спикеры, трекеры оплачиваются за счет средств гранта.Результаты проекта будут представлены экспертам из числа инфраструктуры поддержки малого бизнеса и СО НКО, общественным деятелям и чиновникам округа на демодне в форме презентационной сессии, отражающей динамику базовых метрик за период проекта по каждой из 15ти организаций участников - финалистов с лучшими результатами.Инновационной частью проекта станет перенос большего количества модулей в очный формат и организация круглого стола с представителями органов власти Инноватикой будут коучинговые сессии для каждой организации, так как без нахождения нужной мотивации никакие знания не помогут стартовать запуск платных услуг. Инновационным форматом будет интеграция технопродюсирования - организация интерактивного процесса обучения одновременно в онлайн и офлайн формате с использованием оборудования, технически позволяющем этоДемодень пройдет в очной форме, проезд и проживание участников будут оплачены из средств гранта.
Обоснование социальной значимости
В Ханты-Мансийском автономном округе - Югре по данным МинЮста зарегистрированы более 2000 СО НКО, однако активно работают в разы меньше. А тех, кто работает на системной основе, со структурой, постоянной командой и использует все современные методы выстраивания организационных процессов, опираясь на различные источники финансирования, менее 1/6 от общего количества, согласно проведенному нами опросу.Используя гранты, СО НКО живут в постоянном риске кассового разрыва, что мешает выстроить устойчивую команду организации, а услуги для своих подопечных - доступными на постоянной основе. Постоянная текучка кадров не дает возможности профессионализации и роста специалистам СОНКО, развитию их как профессионалов в сфере помощи уязвимым категориям, оставляя по сути волонтеров или набирая на каждый проект новую команду, зачастую совместителей. А в ряде направлений работы - таких, как работа с детьми и молодыми взрослыми с ментальными нарушениями, детьми с ТМНР и их семьями, с пожилыми людьми с деменцией, с подростками, находящимися в конфликте с законом, с зависимыми людьми и их семьями должны работать не волонтеры, а профессионалы, причем высокого уровня. Чтобы привнести в свою работу инновации и иметь возможность обучать, развивать и содержать команду профессионалов на постоянной основе, необходимо иметь различные источники финансирования, не ориентированные только на грантовые средства.Команда нашей организации уже доказала, что акселерационная работа с СОНКО приносит совершенно реальные ощутимые результаты для округа, измеримые в конкретных метриках и цифрах - плюс 22 рабочих места, плюс 21 млн дохода, подлежащего налогообложению, и самое главное - изменение мышления руководителей СОНКО, приводящее к таким изменениям.из интервью с Артемом Метелевым, председателем комитета Госдумы по молодежной политике: "Сегодня количество некоммерческих организаций в стране, по данным Росстата, остается на уровне 130 тысяч, а число задействованных в секторе специалистов — около 530 000 человек. И эти цифры практически не растут последние 6 лет, что ограничивает возможности для расширения проектов и привлечения многомиллионной аудитории. Без решения этой проблемы достичь национальной цели будет крайне сложно. Поэтому важнейшим направлением должно стать увеличение организационного потенциала сектора: подготовка кадров, помощь в создании устойчивых некоммерческих организаций, расширение количества и качества проектов."
Цели
Укрепление и развитие СОНКО Ханты-Мансийского автономного округа-Югры - повышения их финансовой устойчивости, постоянства команды организации и системной организации процессов управления через приобретение новых знаний и компетенций, акселерационного сопровождения профессиональными экспертами
Задачи
Организация и проведение обучающего блока - очных и онлайн-модулей, круглого стола с заинтересованными сторонами
Отбор в сопровождение и реализация акселерационного трекерского сопровождения проектов с построением планов индивидуального развития, декомпозиции цели развития СОНКО на короткие спринты, при поддержке профессиональных трекеров
Организация информационного освещения проекта и проведение демодня программы - презентации достигнутых результатов СОНКО - участников
Отбор в сопровождение и реализация акселерационного трекерского сопровождения проектов с построением планов индивидуального развития, декомпозиции цели развития СОНКО на короткие спринты, при поддержке профессиональных трекеров
Организация информационного освещения проекта и проведение демодня программы - презентации достигнутых результатов СОНКО - участников
Команда
Обратная связь проекта: 0
Похожие проекты
Кодекс чести ветерана боевых действий и специальной военной операции
Проект не получил поддержку
0.2
Оценка обновлена:
30.11.2025
Поддержка инфраструктуры развития некоммерческого сектора
ХМАО-Югра
965 200 руб.
Грант губернатора СО НКО (Первый конкурс 2025)
РОВПД ЗАРНИЦА
Партнёрство во благо: наращивая потенциал через обмен опытом
Проект не получил поддержку
0.2
Оценка обновлена:
30.11.2025
Поддержка инфраструктуры развития некоммерческого сектора
Нефтеюганский район, Нефтеюганск, Другие регионы РФ
954 475 руб.
Грант губернатора СО НКО (Первый конкурс 2025)
БФ ВЛАДИМИРА СЕМЕНОВА БЛАГОДАРНОСТЬ
Всего сотрудников
2
Акселератор женского лидерства
Проект не получил поддержку
0.2
Оценка обновлена:
30.11.2025
Поддержка инфраструктуры развития некоммерческого сектора
ДНР/ЛНР, Другие страны, ХМАО-Югра
2 519 984 руб.
Грант губернатора СО НКО (Первый конкурс 2025)
СОЮЗ ЖЕНЩИН ЮГРЫ
Медиа Школа - Вера. Добро. Равенство
Проект не получил поддержку
0.2
Оценка обновлена:
30.11.2025
Поддержка инфраструктуры развития некоммерческого сектора
ХМАО-Югра
2 999 100 руб.
Грант губернатора СО НКО (Первый конкурс 2025)
АНО КРАСНАЯ ЛОДКА